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「比惨大会，当今运行」

在每个企业里，总有一群东谈主身处被嫌弃、被悔怨的职能部门，网易数读曾作念过造访，HR 位居遭东谈主悔怨岗亭榜首，你招供吗？

这些岗亭看似光鲜亮丽，实则是被东谈主嫌弃的"职场公敌"，每天与繁琐的事务为伴，承受着职责的重压与诬陷，却鲜少有东谈主泄露他们内心的抵挡与无奈。

01 职场比惨大会：谁才是最"惨"岗亭？@好天，行政：26 岁，我给 100 个东谈主当妈

公司 100 号职工，本东谈主行政前台，职责内容如下：

1. 惩办公司快递，每宇宙班后不行有快递堆在前台；

2. 每天统计第二天午餐、晚餐东谈主数，上报厨房；

3. 每天统计厨师买的菜价，算菜的单价，何况要标注今天的菜和昨天的单价有莫得高潮或裁汰；

4. 公司每天有下昼茶，我每天要预订 100 东谈主的点心小吃和生果，一个东谈主 3 块钱范例；

5. 作念报销，买菜、买下昼茶还有其他办公用品采购和其他支拨报销，我方要垫钱，一周报销一次，垫的最多的一个星期垫了 3000，搞报销也很复杂，能破耗我一天的本领去对账；

6. 惩办 2 个仓库，全是办公用品和清洁用品厨房用品或者府上收条单和工服，概况 300 样物品，每样王人少见量，财务每个月不如期抽盘 30 样物品，淌若数目有差错我就挨问责；

7. 每周会议纪录、会议纪要；

8. 公司月会主办东谈主；

9. 统计数据；

10. 每月查抄两次公司卫生，每周查抄 4 次楼层卫生；

11. 搪塞多样出东谈主猜度的突发情状。

行政像是当全公司的"妈"，我 26 岁，当上了 100 个东谈主的妈。

一有问题就找我，没水了喊我，水桶在驾驭不行我方放上去？打印机没纸了喊我，纸就在驾驭不行我方加？电脑卡死了喊我，不行开关机试一下？空调冷了喊我，热了也喊我，明明遥控器就在目前 ......

每天被叫八百次，次次不同样，天天有惊喜！也算是让我提前感受一把当妈的嗅觉了。

自从干了这职责，再也不行开会溜号，要写会议纪要；春游不期待，节沐日不期待，年会不期待，多样福利王人不期待，因为别东谈主是享受，我则是从新弄到尾多样对接、多样安排。

这不，年会随即要运行了，要去定位子、安雅瞻念地、移交时局、节目、抽奖 …… 我王人快疯了，预算低得要命，条款却不少。

行政工资最低不说，活还最多，超等受气，耗东谈主心力，天天挣点无能费，受着无能气，还重心头哈腰含笑濒临。

最紧要的是，天天王人是琐事，年终总结王人不知谈奈何写。

@红薯 1022，HR：最惨背锅侠，莫得之一

王人说 HR 是职场公敌，作念着东谈主事，不干东谈主事，可谁又真的了解咱们的苦呢？

在别东谈主眼里，HR 掌捏生杀大权，可内容上，咱们即是领着 5K 的工资，还要去劝说主张 1 万的口试者汲取 6K 的薪水的东谈主，妥妥一个受气包兼背锅侠，里外不是东谈主。

就拿招聘来说，世俗被大指引斥责为什么招不到东谈主来，为什么没东谈主来口试，口试的那些东谈主为什么留不下来，开 6K 让我找 1W 的东谈主，东谈主事是许诺池吗？上五块钱的香，许五百万的愿。

我跟他说薪资低于同业业水平，招不来东谈主。他拍桌子，薪资高于同业业还要你们干什么？不是粗率找个前台收简历就行了。业务部门每次开会终末就酿成集体骂东谈主力部门的大会，功绩不好是东谈主力招不来东谈主，招来东谈主了是招得东谈主不优秀，招的东谈主留不住是招得本领东谈主岗就不匹配。

最灾祸的是裁人的本领，我成了阿谁最招东谈主恨的东谈主。按照裁人名单找职工讲话，那些被裁的职工，有的苦苦伏乞，有的震怒指责，我只可硬着头皮濒临。

有一次，一个被裁职工指着我的鼻子说："你奈何这样狠心？你就莫得极少愁然心吗？"那一刻，我多思告诉他，我也不思这样，可我又能怎么？公司是雇主的，雇主的大叫不去推论，我难谈是思先一步把我方的饭碗扔了？

按照雇主的真理奇迹，被职工骂走狗；不按照雇主真理奇迹，被雇主骂没能力！启齿钳口王人是 HR 专科度奈何样奈何样，又要懂法律又要懂业务，还要懂情面世故，不行惹到职工不行惹到雇主，活的像条狗同样还要被是曲，思思就难过，转岗也转不了。

不外公司里总得有东谈主提供厚谊价值吧，HR 即是专干这事儿的，我每次挨骂王人这样安危我方。

@财务张，财务：莫得一个财务能笑着走出年底

我是别称财务驾御，最怕到年底，年末"大劫"，忙到飞起。

财务小伙伴们，这年底报税关账几乎即是一场财务界的"大狂欢"（实则是忙到思原地爆炸）！算作财务驾御，我嗅觉我方照旧不是东谈主，而是一个全年无休的超等贪图机。

先望望这张堆满发票和文献的桌子，像不像咱们财务东谈主年底的"战场"？

一到年底，多样发票就像雪花同样飞来，有次我看到一个小年青共事，拿着一张发票嚼齿穿龈，跟我说："驾御，这发票上的字好像被墨水精灵迫切了，依稀不清，这可咋整？"我一看，好家伙，那发票上的金额就像被施了隐身咒，若有若无。

我只可开启"老花镜 + 放大镜"形式，仿佛在破解陈腐的财务密码，就差没拿个小刷子去刷一刷看能不行让字显形了。

再讲斗殴各个部门"斗智斗勇"的过程。

销售部门的功绩冲刺那叫一个猛，提成算得我眼花头晕。他们还时常常跑来问："这奖金啥本领能到账呀？咱们王人等着买新穿戴过年呢！"

我一边心里沉默吐槽"我还不知谈能不行熬过这关呢"，一边还得含笑着说："快了快了，等我把这堆数据理顺。"

然后采购部门也不纯粹，多样报销票据堆成小山，我在内部翻找查对，嗅觉我方像个在垃圾山里淘宝的拾荒者，只不外淘的是能让账目均衡的"宝贝"还有那报税系统，不知谈是不是也思赶在年底冲功绩，时常常给我来点小惊喜（吓）。

前次讲述升值税，我按照历程一步一步操作，效能到终末提交的本领，它竟然给我弹出一个祸患其妙的乌有指示，就像一个荼毒的小鬼在跟我作对。我只有从新查抄，一遍又一遍，差点把电脑屏幕盯出个洞来，终末才发现是一个小选项没勾选，那时真思把这电脑给"祭天"了。

关账的本领更是一场"硬仗"。各个账目之间的勾稽斟酌就像一张复杂的蜘蛛网，我得提神翼翼地沿着每一根丝去查抄，只怕哪个次序出了岔子。

不外吐槽归吐槽，咱财务东谈主即是有这股子恒久不渝的劲儿，哪怕忙得浑浑噩噩，也能在这一堆乱麻中理出个是以然来。等熬过这阵儿，一定要给我方放个大大的假，去个没东谈主的所在，好好跟我的"财务压力"说拜拜。

02 只用钱不产顺利益的岗亭不创造价值？

在一些雇主心中，像东谈主事、财务、行政这样的职能部门 / 岗亭只用钱，不创造效益，是优先裁人的对象。

其实，每一个岗亭王人有它私有的价值，在企业的组织架构中，每一个部门、每一个岗亭就像精密仪器中的零部件，各司其职，统筹兼顾。

好多看似轻便安详的岗亭，一朝裁人，你才知谈裁人裁到了大动脉。

Lisa 是个财务东谈主员，公司效益下滑要减员增效，指引以为她职责不饱胀，一个月给的工资太多了，于是就把她辞了。

Lisa 二话没说就走了，效能其后公司招了 3 个财务王人干不完她一个东谈主的活，而且有一个新上的财务系统尽头复杂，新东谈主根蒂不会用，搞得一派散乱，无奈指引请 Lisa 转头不时职责，可 Lisa 说啥也不转头了。

再小的岗亭也有其不可替代的价值，每个岗亭精良职责的东谈主王人值得被尊重。

本文来自微信公众号"猎聘"，作家：霍辉云开体育，36 氪经授权发布。